[职场爆料] 麦琳式数据女工当管理的含金量(一)[故事篇]

我的经历概括，就不写在这里 ，只列举几个例子 。都是省流版
，基本只能体现工作能力方面，这俩的其它日常特点 ，仅靠文字很难将其展现充分
。

比如
，巨婴刘丽婕除了不哭(毕竟职场)，其它诸如动不动发癫 、发怒 ，满嘴谎言
、张嘴就来
，逻辑混乱、听不懂人话，抢功甩锅 ，诬陷陷害他人等等，想必各位在日常中或多或少都遇到过一些（**领导）
，然后，再将麦琳在节目中的表现代入一下即可。毕竟她比起麦琳 ，毛病和程度都只多不少 。

另一个只会PUA下属
，让下属当李行亮去无脑舔麦哄麦，动不动就“你没错 ，是她的错
，但你要去道歉 ”的巨*李刚，和节目中的场景也是高度相似
。

当然 ，我是拒绝当李行亮的。

公司：李宁

一级部门：审计监察部(当时是新成立的部门
，现在不知道马甲换没换)，总负责人 ，李刚
，男，据说是公司新人(因为要建立这个部门才招进来的) ，要求下属像李行liang一样无脑Tian麦琳的，只会玩弄数字和PUA的无能高管
，财务理论不错，审计水平拉稀。

二级部门：内控组(当时一共是3个二级部门 ，现在不知道变没变)
，部门经理刘丽婕，女 ，公司新人
，比我早一个月入职，麦琳式数据女工(面相都相似) 。

以下故事皆发生在巨婴刘的试用期期间。

先放部分证据进来：

李宁的职场PUA经历——同事陈的故事 李宁的管理骚扰和PUA已离职一年多的员工[通话录音+聊天截图] 高管李的和稀泥话术【录音片段合集】

案例一(数字皆为举例)：

经销商甲和乙去年从公司分别拿货1000万元和500万元 ，其中
，甲开设有2家店铺，乙开设有5家店铺
。

就这么点信息 ，她让我去做业务分析
，我答复现有信息太少，分析不了。她开始发癫 ，各种批评我 。

结果她的分析过程如下：

简单说就是：甲的店铺数量少，乙的店铺数量多
，凭什么甲的平均拿货量比乙多！然后让我把“甲有问题
”的结论，写到审计报告上
。我告诉她不能这么分析 ，并讲解了一遍理由
，她不听，劝不动。我无奈 ，写上去了
，最后这个结论，被李刚复查时给删了 ，然后又教了我俩一遍“不能这么分析”的原因 。

你们以为这就结束了吗？no
，才开始呢
。

没几天(因为报告会经过多次的修改和调整，想必大家对这个应该不陌生) ，又让我写上去
，还是这些信息，分析逻辑未变 ，我知道劝不动，反正李刚还要复查的
，就写了，然后李刚又删了 ，并且又教了她一遍(我在场)。

第二天
，又让我写成报告，数据不变 ，分析逻辑不变
，不过这次多了一条理由“既然做了分析，那工作不能白做 ，得用上 。 ”(她自言自语的)
。这一次
，我以文字的形式，在企微上留下了不能这么分析的理由 ，但报告我还是写了。结果她跑去李刚面前
，说我不会做这个项目，不会分析balabala ，然后李刚跑来又对着我“教了一遍
”(一个下午就这么没了) 。

PS1：你们可能会觉得我好怂，干嘛不汇报时直接说“我是按刘的意思写的/是刘让我写的”
。答案是
，说过。第一次写上去，锅是我的 ，我背了 。第二次
，还是我的锅(毕竟是我写报告)，被李刚批评了 ，我说是领导的意思
，结果她来一句：“你自己没点职业判断吗？我叫你写你就写 ”。李刚在场，没当回事
。所以第三次 ，我采取的是留言的方式
，虽然写了报告，但也留痕了 ，结果她去信口开河了。

PS2：可能会有些非同行对这个原因感兴趣
，我这里就举一个最简单的例子来说明吧：甲如果在北京的繁华街道开了2家店，而乙在三线开外的城市开了5家店 ，那么还会觉得这个货量不合理吗？ 当然实际要考虑的因素远不止这一个地理位置而已 。

案例二：

表1为底稿，表2为报告对应页(PPT版)
，且表2的格式是它俩在结项汇报时定的
。而她问出这个奇葩问题的时间，是项目都结束了的N天后 ，由于相关业务部门的老大刚出差回来
，她需要给人单独补一个汇报。某周一上午，我二阳回来上班的第一天 ，她突然拉我去会议室 。据她所说
，下午她就要单独去给CHRO汇报
。所以，且不说之前项目时汇报了多少次的内容 ，报告页的表格格式也是它们自己定的
，仅仅是这一次单对单的汇报，有投影 ，有讲解
，事无巨细，近30分钟 ，这么个小学生都看得明白的问题，她问了我三遍！

第一遍口头讲解逻辑
，她不懂，投影 ，现场从头把表格制作一遍
，她还是不懂，又做了一遍 ，她勉强才懂。

那是制作过程很复杂吗？你们看下面三张表就明白了 。

表1用透视表透视两次
，即两次汇总分类，就能得到表2！都是纯excel的基础操作 ，但她不懂
。

就这么点东西
，一场汇报里教了三遍才勉强听懂。

这是一个从事审计行业十几年，据说还有CPA和法考双证的审计部门经理的水平 。

PS：原版汇报录音已做成证据视频 ，感兴趣的可以去听
。原版比文字版更具体
，更离谱，更炸裂。

案例三：

这是一张结算单(又叫对账单)为方便大家理解 ，我只挑几个最简单，不涉及太多项目或专业知识的内容：

1.李刚想让我们查的是“扣点
”；2.这是一份商场(表头就是商场的公司名称)结算单；3.这是一个月的
，完整的(不是一笔账，表头有结算区间)；4.结算单中 ，上半截是“扣点”(即“提成 ”)
，下半截是其它费用，分门别类 ，清清楚楚
， 。

但整个汇报过程中，她前前后后多次问我：“这是对账单？是商场的还是我们门店的？商场怎么跟我们对的账？怎么结算？这是一笔还是一个月的？你能把扣点从费用中一笔笔拆出来了？哦 ，这就是扣点啊
，你分的清了？”balabala，我就不一一列举了。每一次我都非常明确的给了答复
。然而这几个问题 ，资料投影在大屏幕上
，单对单汇报了近30分钟，汇报快结束了她还在问。从开始问到结尾 。

那她汇报中说的都是啥呢？我说：“领导让我们查扣点 ，看对方有没有多扣我们的钱
”

她的回答：“这些少扣的是怎么回事？凭什么给我们优惠，少扣我们钱
，证据呢？活动怎么办的？你要一一核实啊”

我说：“领导让我们查扣点，但现在卡在这里了 ，资料不全
，无法核实，怎么办 ”

她的回答：“你也要看这些费用 ，看这些费用分别是什么
，有没有问题，就是做费用审计啊
” 、“你得要资料 ，得让他提供证据
，没证据我们不认”
。

以及我说：“遇到的这个困难，怎么办 ”

她回答：“（困难解决后）应该这么这么做
”。

全程废话和车轱辘话 。这个项目做完时 ，她连项目的基本情况都还没弄明白
。所以后来跑HR面前诬陷我“从未向她汇报工作”。所以一个工作十几年的
，据说有CPA+法考双证的审计部门经理，看不懂基础表格 ，看不懂结算单这种基础的财务资料 。(这都不是专业水平的问题了)
。PS：原版汇报录音已做成证据视频，感兴趣的可以去听。原版比文字版更具体
，更离谱，更炸裂 。

案例四：

又是一个新项目 ，我简单的说
，前期，准备立项时 ，让我先去私下调查一下
，第一次给我的信息如下：1.平台名称为yun(二声)ding(三声)，只知道发音 ，不知道具体汉字；2.应该是个门店监控平台；3.不要找直接业务部门或直接管理部门
，不能打草惊蛇，但不知道是具体是哪个部门
。所以 ，翻译一下就是
，“让我去偷偷地调查一个不知道叫什么，也不知道谁管的可能是用于监控的平台 ，还不能打草惊蛇 ”。

我尝试侧面打听了两天，一无所获
，于是在之后的一次部门会上，又求助于她 ，咨询有没有别的信息 。被她一顿贬低和呲
，什么“你采购平台怎么做的，这个就怎么做 ，一样的啊
”
、“这么简单都不会”balabala。然后多给我一个信息：4.去问问IT部门
。

我去了
，还是一无所获。某一天，李刚跑来问进度 ，知道我问的是IT部门后
，把我批评一顿：“就是IT部门在管，不是说了不要打草惊蛇吗 ，谁让你去的balabala ”
，她在旁边“对对，我也是这么说的 。"之后 ，私下里，李刚和我说：“我知道你是背锅的
。但她不懂。你应该直接来问我的
，我才是最了解这个项目的 。
”我回道：“我哪敢越级啊?"(之前被她以越级的理由批过，但实际我并没有越级 ，李刚也承认我没错
，且没越级，是她小心眼)李刚说：“看你怎么说嘛 ，你就说是我先找的你啊”
。

也是在这次谈话中
，我才知道，她给我的信息错了多少：1.平台叫“云盯 ”  ，名称的发音都给错了

2.主管部门为IT部门
，不能找IT部门打听

所以，这是故意的还是单纯的小学没毕业 ，传话筒都当不好？最后因为打草惊蛇了
，导致进度缓慢，推进极其困难。即便李刚介入交涉了 ，都没什么起色 。而我被她卡脖子，捅刀子导致的众多工作麻烦(困难)中
，大部分我都自己想办法解决了，唯独这一个 ，没办法
。

案例五：可能有人又会说
，她是为了针对我，并不是真的菜 ，毕竟CPA都考过的人
，不可能看不懂结算单这么基础的财务资料。那我再分享一个故事：简单的说，刘做的一项基础工作 ，她自己一个人做的
，做完后说查到了很多问题，屁颠屁颠地去向李刚邀功 ，结果被李刚发现有错误“漏掉了一种情况”
，然后甩给了刚入职不久的我，续做和检查(我当时并不知道谁做的 ，也不知道前面发生了什么) 。

中间发生了一些事，就不细说了
，反正导致我又被迫加班，全部重做了一遍
。

重做完后 ，得出的结论是：没有问题。即
，她之前的结论全是错的 。而且，我的结论经过李刚验证 ，是正确的。

这个故事
，是我被刘针对了一个多月近两个月后，李刚私下亲口讲述 ，因为他认为我就是这件事上让她丢了面子
，所以一直针对我
。这件事里，李刚的结论是：我没有做错什么 ，是她不对
，但我应该去给她道个歉。

之后类似的这种事，频繁出现 ，而李刚都是这套话术 。多说两句，这是多基础的一项工作呢？登录天眼查或企查查或者其它平台
，查询公司工商信息，复制粘贴到表格里 ，找重复项
，然后做个简单的判断--是否为关联方
。这就是她做的。我以前带的实习生，教一会都能完成的七七八八了 ，至少不会全错 。就这么简单的工作
。

PS：同行应该知道
，这项工作其实还有进阶部分，难度是指数级上升。但她没做这部分 ，所以这里就不展开了 。

哦
，对了，工作量也不大 ，一共27家经销商
，据说她做了两天(实习生几个小时就能做完)
。所以，她一个工作十几年 ，CPA加法考双证的审计部门经理，这么基础的工作都做不好
，或者，为了针对我一个可能还没入职的员工 ，就自愿去领导面前丢大脸吗？李刚亲口所述的原版录音已做成证据视频
，感兴趣的各位可以去看看。案例六：李刚作为总负责人，水平就很高吗？与前面的经销商(案例一)案例 ，是同一个项目 。查电商板块时
，李刚是这么要求我们查的：

店铺月销售额粉丝数(即关注人数)
。

比如，TB的某家专卖店 ，月销1000双鞋
，但只有20个粉丝，所以平均就是
”一个顾客一个月买了50双鞋 ，明显不合理“
，然后写到报告上，说这家店铺造假 ，有问题。

对，这玩意和前面经销商不同
，是真写到报告上了(毕竟是李刚亲自传授的逻辑)，而且这份报告差不多七成内容都是类似的逻辑来进行的判断 。

沟通会上 ，业务部门强烈抗议了这种判定标准。当然
，实际案例远不止这些，这里我就先只说这么几个好讲述 ，好理解的
。这就是一个天天把“逻辑”挂嘴边的审计总负责人的逻辑能力。现在知道我为什么说“只会玩弄数字(参考某大平台的CEO) ”“要求下属像李行亮一样跪舔麦
”了吧 。

很多网友只是看了部分的经历后
，就在不完整的信息下，分析我哪哪做的不完美 ，或者使用的处理方法不对等等
，将“果”当成了“因 ”来指点我
。

这里我直接说一个结论：在职的那近半年的时间里，我能想到的、搜到的 、请教到的方法 ，全试过了
，无效，所以最后我才忍无可忍 ，直接开怼。不敢说我当时考虑的多周到，多全面
，但至少离职后，爆料也有一段时间了 ，但到目前为止
，没有哪位网友提出的方法是我当时没想到，没尝试过的 。

比如 ，有些网友觉得我一个坑里掉几次
，工作不留痕什么的……哎……这么说吧，全都有证据 ，不管是企微工作记录
，还是录音，都有 ，包括她那些奇葩言论
，巨李刚都在现场听着呢，但架不住巨*李刚硬保她
。又比如 ，最后我不忍的那次，刘丽婕跑HR面前诬陷我“从未向她汇报工作
”时
，想以此开除我，却拿不出任何证据 ，工作记录都不敢给HR看。HR来我这里
，让我自证，我证明了 。但结局呢？什么事都没有 ，一句“都是小事”就结束了
。

再比如
，刚开始我讲事例，只是希望李刚管管这巨婴 ，别影响我工作时
，李刚说他不在场，没法判断我说的是不是事实 ，刘是不是真的在我的工作中搞破坏。当我拿出证据后
，他承认了刘做的不对，但却说：虽然你有证据 ，但我不能出示，不然以后你俩就没法合作了
，你姿态放低点，虽然你没错 ，但你去给她道个歉 ”
，再后来，刘变本加厉 ，李刚还PUA我说：“你俩工位这么近
，能用嘴说的干嘛打字，生怕别人不知道你俩有矛盾嘛？
”
、“是你做的不完美 ，给了她把柄”balabla 。最后
，我不打算伺候了，怼了这巨婴 ，李刚想留我
，说：“你再去给她道个歉，我保你留在公司
。 ”我拒绝了 ，他气急败坏的指责我：“你对你女朋友也这样嘛？
”

,一级部门：审计监察部(当时是新成立的部门，现在不知道马甲换没换)
， 总负责人，李刚 ，男
，据说是公司新人(因为要建立这个部门才招进来的)， 要求下属像李行liang一样无脑Tian麦琳的 ，只会玩弄数字和PUA的无能高管
，财务理论不错，审计水平拉稀。,二级部门：内控组(当时一共是3个二级部门 ，现在不知道变没变)
， 部门经理刘丽婕，女 ，公司新人
，比我早一个月入职， 麦琳式数据女工(面相都相似) 。,案例一 (数字皆为举例)：,经销商甲和乙去年从公司分别拿货1000万元和500万元 ，其中，甲开设有2家店铺
，乙开设有5家店铺。,